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| 沈阳机床集团近年发生的巨大变化 |
近年来，沈阳机床集团坚持把改革、创新、突破作为各项工作的主旋律，紧紧围绕产品结构和市场结构调整，依靠不断深化的机制变革，依靠技术进步和自主创新，走出了一条以内涵式增长为主要方式的企业发展道路。在一个历史包袱沉重、体制机制僵化、运行效率低下、技术能力落后的大型传统国有企业的起点上，使企业发生了历史性的巨大变化。
--经济规模五年翻三番，昂首跨入世界机床十强。2005年实现销售收入55.5亿元，在2003年70%、2004年80%的高速增长基础上再度实现了近40%的增幅，销售收入为五年前的7倍，"十五"期间集团公司年平均增长速度高达46.8%；世界机床排位由2002年的全球第35位拉升到2005年的前10位。机床产量突破6万台，是五年前的9倍；人均销售收入43.7万元，为五年前的15倍，在国内外机床行业处于领先地位；2005年企业利税总额达到3.5亿元，为五年前的4.2倍；2005年人均工资2.8万元，为五年前的3.1倍。
--自主技术创新能力显著提升，奠定了企业发展优势。致力于提升中国机床制造业的品质和地位，近年来沈阳机床集团大力推进自主技术创新研究，自主开发中高档数控机床产品210余种，其中50%以上达到国际同行业先进水平；完成国家"十五"科技攻关项目和国家"863"计划项目，其中取得25项关键共性技术成果，实现12项技术创新，并延伸开发了5种新产品；五年累计获国家技术专利36项。目前已形成车铣复合加工中心、车削加工中心、五轴联动加工中心、龙门五面加工中心、龙门铣镗加工中心、重、大型数控机床、高速铣削加工中心、立、卧式铣镗加工中心、落地式铣镗床及加工中心、数控车床、数控铣镗床等十几个系列的数控机床产品，并批量进入航空航天、国防军工、汽车、船舶、电子、机械制造等国家重点行业核心制造领域。数控关键技术的突破使沈阳机床大规格数控机床市场中标率超过80%，国内市场占有率超过60%。
近年来，沈阳机床自主开发的数控机床成功地批量进入了国内几大汽车集团。2004年，在国内某大型汽车企业发动机缸体、缸盖加工生产线项目中，沈阳机床以先进完整的解决方案和过硬的产品品质，力克德、美、日诸强手而成功中标，结束了国外制造商在这一制造领域的垄断局面。2005年，某国外客商一次选购沈阳机床集团全机能数控机床44台,该客商看中的不只是精度符合欧洲标准、刚度高、精度保持好，更重要的是看中了沈阳机床的两项自主原创技术：基础技术工作状态安装技术；机床小挠度技术。2005年9月，在对国内多家机床制造企业实地考察后，美国某客商一次购买高中档数控加工中心7台，这也是中国机床制造业企业首次携高中档数控加工中心批量进入欧美发达国家市场。加工中心等高中档数控机床批量出口热销的同时，经济型数控机床更是大批量销往世界各地。
--产品和市场结构显著优化，SMTCL品牌影响力日益凸显。2005年，数控机床年产销量已超过1万台，数控机床产值31亿元，产值数控化率达到 51.7%，而"九五"初期不足10%；海外市场年销售额已经突破5000万美元，其中数控机床销售额占46%；数控机床产品在国内品种最多，产销量居首位。产品和市场结构显著优化，使得市场聚焦效应逐步显现，沈阳机床的迅猛发展已经引起了全世界同行的普遍关注。据了解，世界机床制造业的前几名巨头，都把沈阳机床列为其在全球范围内的主要潜在对手。
2005年10月，沈阳机床作为唯一的国外机床制造商的代表，受邀参加了在柏林举行的全德机床制造业峰会，并发表专题演讲，在演讲中向全世界表达了沈阳机床的立场和出发点--"我们对COPY不感兴趣，我们愿意在全球范围内寻求战略合作"，经久不息的掌声传递了高傲的德国同行对沈阳机床的正视和尊重。同年 12月，在德国SCHIESS公司恢复经营一周年的纪念仪式上，德国各界和SCHIESS公司员工彻底消除了对沈阳机床集团经营德国公司能力的怀疑和担心，他们用献花的方式表达对沈阳机床的尊敬。2006年1月，德国阿瑟斯雷本市将经济奖授给了沈阳机床集团，表彰其并购破产倒闭的希斯公司并使之复苏，德国媒体如《德国之声》对授奖之事进行了专题报道，德国电视二台晚间新闻综述节目将沈阳机床集团并购德国希斯描绘成"中国巨龙拯救困境中的德国公司"。 2006年2月2日，《参考消息》以"德国奖发给了中国公司"为题对这一要闻给予了详细报道；香港《文汇报》也以"沈阳机床收购德企获颁奖"为题进行了相关报道。
--企业结构发生深刻变化，跨地区、跨国经营格局基本形成。企业办社会的职能根本剥离，非主营业务全部退出，现代良性的组织结构的确立，使机床主业更加突出，企业经济运营质量显著提高，经济运行态势实现了跨越式提升。继2004年成功并购全球驰名、具有140年重型机床制造历史的德国希斯公司，重组了素有"中国机床行业金牌出口基地"之称的云南CY集团后，2005年 9月，集团公司控股我国西南部地区最大的镗铣类机床制造企业--昆明机床，在沈阳机床发展战略版图上弈下重要一子，至此，以沈阳、昆明和欧洲为中心的沈阳机床集团三大产业集群初步形成，构建了中国机床工业发展新格局。
2005年，立志打造中国数控机床研发制造基地、拥有国家级技术中心的沈阳机床确立了"站在国家发展战略高度，走以我为主，全方位开放的国际化合作与国内联合的产品研发路线"，使沈阳机床成为中国数控机床产业研发中心的行业布局与发展格局初见端倪。"一个中心"、"三大产业集群"（一个中心即建设国内领先、国际一流水平的数控机床研发中心；三大产业集群即以沈阳、昆明和欧洲为中心的沈阳机床集团三大产业集群）格局的形成，必将有力地推动沈阳机床"实现三个战略转变、完成两个战略突破"（即经济增长方式要由单纯的内涵式增长，向内涵与外延并举的增长方式转变；经营跨度要从目前的本地经营向跨地区、跨国界经营转变；经营的层次和阶段要由原来的产品经营向品牌经营、资本经营转变；完成体制创新和自主创新能力两个战略突破）的实施，有效地实现沈阳机床企业文化、管理资源、技术资源、市场资源和规模优势的合理配置与优势互补，为早日实现创建世界知名公司的发展目标奠定坚实基础。 |
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